全國品牌班組和優(yōu)秀班組長(cháng)風(fēng)采展示網(wǎng)正式上線(xiàn)
“全國品牌班組和優(yōu)秀班組長(cháng)風(fēng)采展示網(wǎng)站”正式上線(xiàn)了!為了更好的宣傳品牌班組和優(yōu)秀班組長(cháng),向全國推廣班組創(chuàng )新管理經(jīng)驗、宣傳班組取得的成績(jì)及榮譽(yù)、介紹優(yōu)秀班組長(cháng)的治班之策,中國企業(yè)員工互動(dòng)平臺專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“品牌班組和優(yōu)秀班組長(cháng)風(fēng)采展示頻道。
 
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  班組管理觀(guān)點(diǎn)
  班組管理應化繁就簡(jiǎn)

   班組是企業(yè)的細胞,是一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)利潤得以實(shí)現的基礎,是系統吸取營(yíng)養的根系。班組管理是企業(yè)管理工作的根基,班組管理不僅應程序化,規范化,標準化,班組管理更應簡(jiǎn)單化。
   “簡(jiǎn)單”,是“復雜”的反義詞。簡(jiǎn)單明了的東西最能吸引人們的注意,也最能讓人們保持長(cháng)效的認知記憶。墨菲定律說(shuō):“把事情變復雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單卻很復雜”。簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界。

肖 軍
 
重慶松藻煤電公司運銷(xiāo)部
  班組管理觀(guān)點(diǎn)
  唱好班組管理“前奏曲”

   班前會(huì )是煤礦基層安全管理的基本制度,是為了預防員工“三違”,控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過(guò)長(cháng)期在煤礦工作了解到,一個(gè)好的班前會(huì ),必須俱備五個(gè)條件,才能有效的為班組安全管理唱好“前奏曲”。
   一是考核要嚴。班前會(huì )必須形成嚴格的經(jīng)濟掛鉤考核的制度,使每位員工都養成班前會(huì )就是正式上班的習慣,不能松松垮垮,想來(lái)就來(lái),或任意遲到,捎個(gè)信報到等等,必須嚴格考勤,逗硬執行考核制度,確保班前會(huì )的嚴肅性。

孫 貴
 
重慶天府礦業(yè)公司三匯三礦
 
  全國優(yōu)秀班組長(cháng)展示
 
           
  南航木棉組班長(cháng)張甜  
濱州活塞班組長(cháng)
侯春希
 
陽(yáng)泉供電班組長(cháng)
趙曉紅
 
東風(fēng)汽車(chē)國華班
班組長(cháng)杜勇
 
大慶油田電力集團
班組長(cháng)紀冰心
 
   
  全國品牌班組展示
 
           
 
南航木棉班組
  濱州活塞307線(xiàn)班組  
陽(yáng)泉供電95598客戶(hù)服務(wù)班
 
東風(fēng)汽車(chē)國華班組
 
大慶油田電力集團
星火變電所
 
     
 
·內蒙一機集團 宋殿琛
·寧波港吉碼頭 張?chǎng)H鵬
·滄州供電公司 劉 帥
·長(cháng)慶油田     胡朕棋
·福建水口發(fā)電 方元芳
·貴陽(yáng)供電局   陸 琨
·蘭州石化     張 磊
·河北馬頭發(fā)電 劉華鋒
·南航深圳公司 張 甜
·青海橋頭鋁電 梁 磊
·萊蕪鋼鐵集團 李 強
·蕪湖供電公司 陶 倩
·燕山石化     劉杰
·宜春電信公司歐陽(yáng)琳
·濱州活塞     侯春希
·陽(yáng)泉供電公司 趙曉紅
·東風(fēng)汽車(chē)公司 杜 勇
 
 
       
 
   
 
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·河北馬頭發(fā)電儀控班
·南航深圳公司木棉組
·橋頭鋁電氣機本體班
·萊鋼集團行車(chē)一班
·蕪湖供電公司95598
 
 
       
 
 
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