班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)利潤得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)吸取營養(yǎng)的根系。班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡單化。
   “簡單”，是“復(fù)雜”的反義詞。簡單明了的東西最能吸引人們的注意，也最能讓人們保持長效的認(rèn)知記憶。墨菲定律說：“把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單卻很復(fù)雜”。簡單管理是管理的最高境界。

   班前會(huì)是煤礦基層安全管理的基本制度，是為了預(yù)防員工“三違”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過長期在煤礦工作了解到，一個(gè)好的班前會(huì)，必須俱備五個(gè)條件，才能有效的為班組安全管理唱好“前奏曲”。
   一是考核要嚴(yán)。班前會(huì)必須形成嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會(huì)就是正式上班的習(xí)慣，不能松松垮垮，想來就來，或任意遲到，捎個(gè)信報(bào)到等等，必須嚴(yán)格考勤，逗硬執(zhí)行考核制度，確保班前會(huì)的嚴(yán)肅性。